消除企業信息孤島、建立企業統一信息門戶

整合企業已有的業務系統，統一企業應用的入口，建立統一的信息訪問渠道，通過將內部和外部各種相對分散獨立的信息組成統一的整體，使用戶能夠從統一的渠道訪問其所需的信息，從而統一企業的信息資訊平臺，消除企業內部信息孤島。 提供強大的管理能力，處理企業各類信息。協助企業形成關聯的企業應用環境，并形成真正的企業合力，從而縮短企業對市場的響應時間。

提高工作效率和質量

快捷的信息溝通方式保證了企業信息的暢通，幫助企業實現消息管理的有效性，減少消息傳遞過程中造成的損耗，消滅企業黑箱，提高了溝通效率；標準化的工作流程提高了工作執行的效率，做到有據可查，提高了溝通的質量，工作中系統自動的糾錯功能以及工作痕跡的保留，保證了工作辦理的準確性。

助力個人與企業能力建設

通過明確的權限定義和知識共享，能快速定位人員在企業中的作用，快速提升員工的學習能力，同時幫助企業建立起良好的執行能力，提升企業整體的管理能力。

降低運營成本，優化企業資源配置

從無到有的信息化系統建設，能大幅削減企業辦公中的物資投入，降低物質成本和財務成本；優化配置企業各項資源，提高資源利用率，降低辦公與企業運營成本；建立企業運作和管理的高效協助環境，整合組織內各職能部門、上下級單位和外部機構等資源，以交互的方式進行業務協作，提升事務處理效率，節約管理成本和時間成本；柔性工作流具備高度的可擴展性，依托產品方便擴展的特性，柔性工作流的松散耦合性和重用性等，能夠極大減輕用戶的維護成本。

實現規范化的流程管理

實現規范的流程化管理，監控工作進度，掌握工作狀態，明確工作職責，提高管理的透明度，提高管理層的決策能力；快速應對市場變化，支持企業流程重構，不斷完善企業流程，構建螺旋式上升的持續發展的管理體系。 通過規范化的流程管理形成知識管理，用一張優化的、得到多方認可的流程圖和清晰的上下游關系和關鍵節點，形成共享的知識平臺，打破傳統管理習慣性業務的弊端。幫助企業管理實現"移情于法"，就由經驗管理向科學管理轉型，由人管人向制度管人轉型。

建立知識中心，實現學習型的管理模式

實現知識的統一獲得、創造、分享、整合、存取、更新過程，使知識的獲得、儲存、應用、流通、傳播更合理化、更優化。實現個人和企業間知識的不斷積累，形成企業的智慧資本，使知識更充分地發揮創造價值的作用，最大限度地利用知識，有助于企業做出正確決策，應對市場變化。 促進企業顯性和隱性知識的傳承，形成企業內部的信息資源庫，為學習者的學習提供豐富的信息來源，幫助企業準確、有效、迅速地對大量的信息進行科學、有效和富有個性化特點地加工、處理、組織、創造、挖掘隱藏在信息背后的知識。協助企業系統性地利用信息和知識，提高員工的工作效率和技能素質，提升團體的創新、響應能力。幫助學習者在海量信息中更好地進行意義建構，實現自主和協作學習。

建立數據分析中心

提供全面數據整合能力，實現各數據資源的統一收集、管理和更新，建立數據分析中心。加強數據質量管理，使數據分析建立在真實可靠的基礎之上，為企業決策提供基礎數據。幫助企業管理層建立高效、客觀、直觀的決策支撐系統。

幫助企業提升戰略執行，管理落地

企業戰略管理如何落實？通達OA為企業建立完善的門戶中心、管理中心、審批中心和數據中心，促進企業的戰略執行和管理落地。

促進企業文化建設

以公告、新聞、論壇等多種方式和手段建立立體溝通平臺，增強組織成員參與的興趣，輔助完成企業文化建設。幫助企業將企業價值觀、企業精神、企業作風等一系列經營理念提煉出來，并使之貫穿滲透到每一名員工的思想中去，成為統一的思想認識，從而提升企業凝聚力和員工忠誠度。

建立統一的監管平臺，提升企業整體管控能力

實現對企業人、財、物的統一管理；幫助管理人員及時獲得組織內外信息，保證領導層實時、全面掌控各級組織的工作狀態，及時發現問題及時解決，通過分析整個公司的運作可以透視整個組織，增強管理者對組織的控制力。